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奥特曼梭伦’s 大卫Dellea Discusses the 2024 Olympics 和 New 全球体育调查 Insights

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波士顿的咨询公司 奥特曼梭伦 最近发布的"Going for Gold: The Paris 2024 Summer Olympic Games, media, 和 digital native fans,其中使用了他们的年度 全球体育调查 了解广播公司如何调整他们的 2024年夏季奥运会 覆盖范围,以吸引数字原生粉丝基础.

他们对全球体育媒体高管的调查发现,79%的人看好人工智能,认为自动化内容有可能带来新的收入来源. nbc环球 还推出了“你的每日奥运回顾” 孔雀. This AI-generated, personalized Olympic highlight reel is designed to complement linear programming. 据nbc环球报道, over 7 million personalized variants of the Recap can potentially be generated for fans to stream.

该调查还揭示了许多其他令人兴奋的发展,并强调了以最符合年轻体育观众对短片内容偏好的方式吸引他们的挑战.

我进行了深入的交谈 大卫Dellea, 奥特曼·索伦的合伙人, 询问调查结果,并询问他对快速发展的体育媒体业务的专业见解.

泰勒Nesler: As a long-time global thought leader in sports business, 你认为体育媒体中哪些主要的新兴趋势最有可能彻底改变观众与体育节目的互动方式? 
 
大卫Dellea: 体育媒体已经被流媒体分割. Our findings show that 60% of fans have a hard time accessing live games, making it imperative for broadcasters to improve the discoverability of their sports content. Where in the past viewers could simply "lean back" to watch games on linear TV, more 和 more viewers are "leaning in" as they actively seek out content on multiple platforms. 这种新的积极姿态意味着体育迷更有可能成为自由职业者——近70%的体育迷愿意更换电视提供商,以保留观看一项或多项他们喜欢的体育节目的机会. 

你认为2024年巴黎奥运会会在更大范围内揭示哪些新兴趋势可能对体育媒体的未来产生最大影响吗? 
 
The Paris Games are shaping up to be the first true multiplatform Olympics. 我们已经看到了nbc环球跨平台奥运战略的回报:开幕式的观众人数创下了自2012年伦敦奥运会以来的新高. This was also the most streamed entertainment event in 孔雀's four-year history, suggesting that streamers will be key to a successful sports media strategy.  
 
The 2024 Paris Olympics will see significant moves towards personalizing sports programming, 与 华纳兄弟. 发现Snapchat partnership 和 nbc环球’s AI-generated “Your Daily Olympic Recap on 孔雀.“体育迷的独特元素使其在个性化用户体验方面的创新尤其富有成效? 

Over half of sports fans are what we call "casual fans" who watch sports less than weekly. 休闲球迷可以通过个性化的内容推荐来迎合,就像我们在“每日奥运回顾”中看到的那样.“休闲体育迷是一个不断增长的市场, 我们的数据显示,超过70%的高管认为,扩大现场活动以外的内容库和个性化内容是吸引粉丝群的关键优先事项.  

大卫Dellea

奥特曼梭伦的全球体育调查发现,年轻观众(Z世代和Alpha世代)更喜欢短形式的数字内容, 比如高亮剪辑, 经常在一心多用的时候看电视(57%的球迷说他们在看体育赛事的时候上网). 体育节目制作人有哪些方法可以最有效地优化这些“第二屏幕”观看倾向,以保持强烈的粘性? 

吸引年轻观众需要新的、灵活的内容策略. Sports media should leverage short-form content including interactive feeds, micro-betting, 游戏, 以及跨多个平台的短视频. Exclusive partnerships, like what we're seeing between 华纳兄弟. 发现和Snapchat, 能不能不仅吸引年轻观众, 但也要了解什么类型的内容能推动用户粘性. 可操作的数据将是吸引这一细分市场的关键. 

The Survey found that “just over half (52%) of sports executives believe content augmentation (AR/VR, 游戏化, 和先进的统计数据)将影响体育媒体.” Was there any further insight into why the adoption of this technology has been tepid, 和 are there any developments that may help increase the use of augmentation in sports media? 
 
事实上,只有一半的体育高管认为内容增强将影响体育媒体,这主要是由于消费者对AR/VR产品的采用率较低. We think that adoption will be driven by a mix of improving comfort 和 ease of use (e.g. 趋同于更好, lighter eyewear) 和 finding a “killer use-case” that will deliver a superior experience for regular use. 近年来的传统观点是,电子游戏可能会为这种技术的采用提供一个滩头阵地, 然而,采用速度仍然缓慢. In any case, I am skeptical that sports media will provide the beachhead for increased adoption. 然而, I could easily picture AR/VR increasing adoption through immersive 游戏 experiences, 然后将其中的一些经验运用到体育媒体上. 在奥运会期间,一些更具创新性的增强内容的方法是否有助于推动应用,这将是一件有趣的事情.

A key finding from the Sports Survey is the increased fragmentation of the sports media l和scape, 与 average fan finding it harder to access sports content. 全球体育调查指出, “目前, reconsolidation in the sports media l和scape is likely to follow one of two scenarios: a closed market with a small number of dominant platforms aggregating sports audiences; or an open market where live sports content is cheaper 和 easily accessible through multiple media outlets.“基于当前的趋势和数据, what do you think might be the most effective approach out of these two scenarios? 

最近的趋势表明,市场可能正朝着“协调价值链”的方向发展,体育媒体公司要么以“编辑”的身份专注于丰富内容,要么专注于收购, 管理, 留住观众成为“零售商”. This seems to be the logical sequence from current market structures. 话虽如此, 还有迹象表明,市场可能正朝着“多平台许可”的方向发展(作为“内容民主化”的一部分)。, which I would personally find extremely exciting in a more 和 more fragmented sports media marketplace. Multi-platform licensing would basically flip the model entirely upside-down, 通过关注访问和交易量, 与交易价值相反, 到目前为止一直是付费电视时代的焦点. 后一种模式将最有利于在体育媒体领域为体育创造一个可持续的角色. 许多新企业正押注于这一趋势,通过开发新技术,使分散的体育迷社区能够获得差异化的访问, 无论用户身在何处,都可以实现“内容共享”.   

关于 大卫Dellea

大卫Dellea是体育行业的全球思想领袖. David’s focus is to exp和 奥特曼梭伦’s global base of sports clients, 解决他们的战略问题, 组织, 以及商业上的挑战和机遇. 在过去的18年中, 他曾咨询过主要体育管理机构, 联盟, 俱乐部, 活动组织者, 投资者, 媒体公司, 机构, 以及公共部门的广泛议题.

在加入奥特曼梭伦之前, 大卫在咨询和工业领域度过了他的职业生涯, 最近担任普华永道体育业务主管, 他在哪里发起了公司的体育调查. 在那之前, he led a boutique sports marketing agency 和 was co-founder of a sports tech wearable start-up. David holds a Law degree from the University of Lausanne 和 an MBA from UCLA Anderson School of Management. He speaks fluent English, German, French, Spanish, Portuguese, 和 Italian.

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